Membresías Empresariales y Sello Fundación Salta

Capítulo 9 · Membresías empresariales y Sello Fundación Salta (SFS)

Para qué sirve este capítulo.

Ordena una propuesta simple para que las empresas se vinculen con la Fundación de forma estable, reciban beneficios concretos y, al mismo tiempo, financien programas que la comunidad valora: formación con certificación, actividades para adultos mayores, agenda cultural y becas con devolución de 12 horas.

Cuando aquí mencionemos cifras o metas, se entiende que son objetivos del mes 12; en los meses previos se medirá cada indicador y se ejecutarán las acciones asociadas para alcanzarlos.

9.1. Propósito y meta del mes 12

El sistema de membresías empresariales asegura una relación previsible con el sector privado: la empresa aporta mensualmente y recibe beneficios claros, medibles y sobrios (sin publicidad invasiva).

Con esto, la Fundación gana caja regular y una red de aliados que legitima su acción social y cultural.

Meta del mes 12: incorporar (por encima de la base actual) 3 empresas Socias Protectoras, 4 Socias Colaboradoras y 5 Socias Adherentes.

Esta meta es alcanzable con reuniones breves, carpeta de una página y seguimiento serio.

Se comunica desde el inicio que los aportes sostienen becas, formación y cultura, y que las contrapartidas son discretas y verificables.

9.2. Lógica de valor (por qué a la empresa le conviene)

Beneficios para su gente: becas totales integradas al cupo institucional, prioridad en fechas para ediciones cerradas y descuentos/accesos en la agenda propia.
Reputación sincera: presencia sobria (web, boletín, acto anual) y posibilidad de sumarse al Sello Fundación Salta (SFS), que reconoce prácticas de cuidado y desarrollo.
Trato profesional y simple: contratos breves, informes de uso de beneficios y calendario abierto.
Causa con resultados: la empresa “ve” lo que financia (seminarios llenos, mayores activos, cultura en sala, becas que devuelven 12 horas).

9.3. Tres categorías de membresía (contrapartidas claras, en texto)

Socio Protector — $297.000 por mes
Pensado para directorios y áreas de RR.HH. que buscan impacto visible y beneficios amplios. Incluye:

Tres becas totales por seminario, integradas al cupo institucional (empleados, familias o causas sociales).
Diez entradas anuales a la agenda cultural de la Fundación.
Prioridad en fechas para ediciones cerradas en nuestra sede.
Presencia destacada y sobria (web, escenario cuando corresponda, boletín).
Dos encuentros anuales de reconocimiento en el teatro.
Acceso preferente al Sello Fundación Salta (SFS).

Socio Colaborador — $120.000 por mes
Para empresas medianas que desean participar con orden y continuidad. Incluye:

Una beca total por seminario, integrada al cupo institucional.
Cuatro entradas anuales a la agenda cultural.
Presencia en web y boletín (sección de empresas que apoyan).
Acceso preferente a ediciones cerradas (retiro, reinserción, formación aplicada).
Descuento en uso de sala en horas de menor uso, con contrato simple.

Socio Adherente — $35.000 por mes
Para emprendimientos y organizaciones que desean sumarse con un aporte accesible. Incluye:

Una beca total por mes (no por seminario), integrada al cupo institucional.
Presencia en el listado anual de empresas que apoyan a la Fundación.
Prioridad de inscripción en seminarios abiertos para su personal.
Invitación a un encuentro anual de reconocimiento.

Notas comunes a todas las categorías.

Las becas totales no alteran la proyección de ingresos: salen del cupo institucional de becas ya previsto por la Fundación.
La visibilidad es sobria, acordada y no partidaria.
Vigencia anual con revisión trimestral de uso de beneficios.
Posibilidad de migrar de categoría (hacia arriba o hacia abajo) con aviso previo.

9.4. Proceso comercial simple (cómo se vende sin fricción)

Se agenda una reunión de 20 minutos con la empresa; se presenta una carpeta de una página (qué financia, qué recibe, cómo se mide); se ofrece un mes de prueba para conocer la agenda cultural y los seminarios; se firma convenio anual con orden de servicio por cada edición o beneficio utilizado.

La Gerencia conduce el proceso; LinkedIn de la Gerencia (12.000+ seguidores) y la red de cámaras ayudan a abrir puertas.

9.5. Gobernanza de beneficios (cómo se administra)

Cada empresa miembro tiene un registro de uso: becas asignadas y utilizadas, entradas culturales, prioridad en fechas y participación en SFS. Trimestralmente se emite un informe breve (una página) con lo usado y lo pendiente.

Si una empresa no utiliza ciertos beneficios, se coordinan acciones para activarlos o se reemplazan por alternativas equivalentes.

9.6. Sello Fundación Salta (SFS) — reconocimiento y mejora continua

El SFS es un reconocimiento local a las organizaciones que demuestran prácticas de cuidado y desarrollo interno.

Ordena un camino concreto: medir, mejorar y, si corresponde, certificar. Su valor es reputacional (ante la comunidad y el talento) y práctico (insumos para RR.HH., clima y comunicación interna).

Cómo funciona

Adhesión y participación: la empresa se inscribe y recibe una guía breve de criterios (cuidado del retiro, formación, reinserción, convivencia, comunicación).
Medición inicial: instrumentos simples (encuestas, entrevistas breves y revisión mínima de prácticas).
Plan de mejora: dos o tres acciones realistas con plazos y responsables.
Verificación: la Fundación revisa avances y emite un informe de logro.
Reconocimiento público: si cumple los estándares, se otorga el Sello Fundación Salta del año, con acto sobrio en nuestra sala y publicación institucional.

Valores de referencia (presentados a modo de orientación, sujetos a actualización): participación y medición $50.000; certificación (si corresponde) $80.000; aporte anual $150.000.

Se comunica desde el inicio que estos aportes sostienen becas, formación y cultura, y que el SFS no es una publicidad, sino un reconocimiento con evidencia.

Meta del mes 12: contar con 10 empresas participantes en el SFS en el año (algunas en medición, otras certificadas), con informes emitidos y acto de reconocimiento realizado en la sala de la Fundación.

9.7. Indicadores y señales para la Comisión (lo que se revisa mes a mes)

Empresas nuevas por categoría hasta alcanzar la meta del mes 12 (3 Protectoras, 4 Colaboradoras, 5 Adherentes).
Uso de beneficios por empresa y activaciones realizadas.
Empresas en el SFS (adhesión, medición, certificación) hasta alcanzar las 10 participantes en el año.
Testimonios de empleados/mandos medios que usaron becas o formación (microcasos).
Convergencia con otras líneas: derivaciones a ediciones cerradas, cultura y seminarios abiertos.

9.8. Riesgos y cómo los mitigamos

Desaprovechamiento de beneficios: recordatorios proactivos y alternativas equivalentes para que nada quede sin usar.
Confusión entre “publicidad” y “sello”: comunicación clara; el SFS es reconocimiento con evidencia y plan de mejora, no pauta.
Rotación de interlocutores en la empresa: contrato simple con dos contactos y documentación ordenada.
Contexto económico adverso: flexibilizar calendario, ofrecer fraccionamiento y combinar participación en SFS con accesos a seminarios abiertos.

9.9. Cierre del capítulo

Membresías y SFS son la puerta de entrada estable entre la Fundación y el sector productivo: la empresa aporta todos los meses, ve resultados en su gente y en la comunidad, y la Fundación asegura caja, reputación y continuidad.

Con metas alcanzables al mes 12 y un trato profesional y sobrio, este capítulo convierte la confianza histórica en un vínculo moderno, medible y duradero.