Programa para Adultos Mayores

Capítulo 6 · Programa para Adultos Mayores (bienestar e integración intergeneracional)

Para qué sirve este capítulo.

Ordena una oferta estable y accesible para personas mayores que fortalece el sentido de comunidad, mejora el bienestar y crea vínculos con jóvenes practicantes y becarios.

Es una línea muy valiosa porque no requiere el teatro, puede hacerse en salas de reunión, con logística sencilla y coordinación a cargo del Banco de Horas y del voluntariado senior.

Cuando hablemos de números, se entiende que son objetivos del mes 12; en los meses previos se medirá el indicador y se activarán acciones asociadas para alcanzarlos.

6.1. Propósito y valor social

El programa propone encuentros semanales que combinan actividad mental, movimiento suave y conversación. La clave es sostener la regularidad con una propuesta amable, cercana a la vida cotidiana y sin barreras económicas. El resultado buscado es triple: bienestar personal, red de apoyo y participación activa en la casa de la Fundación.

6.2. Estructura base del programa

• Tres actividades fijas durante todo el año, con 20 asistentes objetivo por actividad al mes 12.
  

• Las actividades se realizan en salas de reunión (no en el teatro), con bajo requerimiento técnico y coordinación simple.

• La operación cotidiana se cubre con jóvenes en prácticas, becarios con devolución de 12 horas y voluntariado Senior (mano entrenada y confiable).

6.3. Contenidos elegidos (por potencial y demanda

• Ajedrez y juegos de estrategia. Eje de estimulación cognitiva y socialización. Permite integrar duplas jóvenes–mayores y organizar mini–torneos internos.
  

• Memoria activa y lectura compartida. Ejercicios de atención, lectura en voz alta y conversación guiada. Es flexible, no requiere equipamiento y genera pertenencia.

• Gimnasia suave y movilidad. Rutina de estiramientos y equilibrio adaptada. Se puede dictar en cualquier sala amplia con sillas y elementos básicos.

Estas tres líneas son la base. Podrán sumarse encuentros complementarios (coro, cine–debate, arte) si la demanda lo justifica y la operación lo permite.

6.4. Integración intergeneracional (cómo se logra sin complicar)

• Duplas o tríos de apoyo: un joven practicante o becario facilita junto a un voluntario senior; el mayor participante se siente acompañado, sin tecnicismos.
  

• Tareas simples y visibles: armado de sala, bienvenida, registro de asistencia, agua y orden del cierre. Todo guiado por una planilla de una página.
  

• Rotación cuidada: los jóvenes se alternan por bloques; los seniors garantizan continuidad y buen trato.

6.5. Accesibilidad económica y becas

• Abono social: $5.000 por mes para quienes se adhieran al programa.
  

• Becas parciales: según situación y cupo social disponible.
  

• Sorteos para la comunidad: cada mes, 10 cupos sin cargo para actividades de Jubilados o Desempleados, articulados con la Tarjeta de Socios (beneficio ya incorporado en la propuesta general).

• La asignación de becas se realiza con un registro simple y criterios claros, preservando la privacidad.

6.6. Relación con el Banco de Horas y el EIR

Cada mes, el programa asigna parte de las 12 horas devueltas por becarios de seminarios a tareas de coordinación y acompañamiento en estas actividades. Además, el Equipo de Impulso en Redes (EIR) comparte testimonios breves (previo consentimiento), recordatorios y micro–historias que ayudan a convocar y mantener el grupo sin costo adicional.

6.7. Indicadores simples (seguimiento continuo)

• Asistencia por actividad y tasa de permanencia.
  

• Satisfacción con escala breve (uno a diez) y apuntes de mejora.
  

• Horas cumplidas del Banco de Horas asignadas al programa.

• Nuevos adherentes por recomendación (boca a boca y redes).

6.8. Organización práctica (sin vueltas)

• Antes: lista de asistentes, sala ordenada, agua, elementos básicos (sillas, colchonetas si aplica).
  

• Durante: bienvenida, desarrollo guiado, pausas cortas.
  

• Después (en 72 h): parte D+3 con asistencia, comentarios y próximos pasos.

• Responsables: un coordinador senior por franja; apoyo de jóvenes practicantes y becarios.

6.9. Riesgos y cómo se mitigan

• Baja asistencia inicial: llamadas personales, refuerzo en centros de jubilados, parroquias y clubes; uso de sorteos mensuales; testimonios breves.
  

• Desgaste del equipo: rotación de jóvenes y seniors, pausas y reconocimiento interno.
  

• Espacio chico: se abre un segundo horario o se muda a sala más amplia dentro de la sede.

• Barreras de movilidad: coordinar traslados solidarios en red barrial cuando surja el caso.

6.10. Meta de mes 12 (lo esperable)

Tener tres actividades estables con 20 asistentes promedio cada una, coordinación aceitada con el Banco de Horas, buena permanencia y testimonios positivos.

La sala de la Fundación se transforma así en un punto de encuentro querido, con bajo costo, alto valor social y vínculos que, de manera natural, fortalecen al resto de la agenda (seminarios, cultura y socios).