Servicios para Empresas y Estado

Capítulo 5 · Servicios para Empresas y Estado (retiro, reinserción y formación aplicada)

Para qué sirve este capítulo.

Ordena la oferta B2B de la Fundación para que las organizaciones de Salta cuiden a su gente con soluciones simples, medibles y con certificación.

Es una línea que usa la misma infraestructura y equipo que los seminarios abiertos, pero en ediciones cerradas para cada empresa u organismo.

Cuando aquí hablemos de números, se entiende que son objetivos a lograr en el mes 12; hasta llegar allí, mes a mes se seguirá cada indicador y las acciones asociadas para alcanzarlos.

5.1. Enfoque y valor para las organizaciones

• Enfoque: resolver necesidades concretas de personas que se retiran, colaboradores que se reinsertan y equipos que requieren formación aplicada.
  

• Valor: logística resuelta en nuestra sede, certificación de la Fundación, materiales simples y una experiencia cuidada. La empresa o el organismo financia cada edición y obtiene un resultado visible ante su gente y su comunidad.

5.2. Portafolio B2B (tres líneas, con precios y frecuencias)

Preparación para el Retiro

• Público estimado por edición: 75 asistentes.
  

• Precio por persona: $2.000.
  

• Ediciones al año: tres.
  

• Qué cubre: planificación de vida y finanzas personales, salud y bienestar, proyectos y derechos del adulto mayor.
  

• Resultado esperado: transición más ordenada y serena, con impacto positivo en clima interno.
  

Reinserción Laboral

• Público estimado por edición: 75 asistentes.
  

• Precio por persona: $2.000.
  

• Ediciones al año: tres.
  

• Qué cubre: actualización práctica (herramientas digitales u oficios según perfil), marca personal, canales de búsqueda y una hoja de ruta de 90 días.
  

• Resultado esperado: personas que vuelven al mercado con un plan concreto.
  

Formación Aplicada (RR.HH. y mandos)

• Público estimado por edición: 75 asistentes.
  

• Precio por persona: $9.500.
  

• Ediciones al año: tres.
  

• Temas típicos: competencias laborales aplicadas, evaluación de desempeño, derecho laboral aplicado (individual y colectivo), administración de personal, liquidación de sueldos, gestión previsional, habilidades gerenciales (blandas), desarrollo de mandos medios y dirección por objetivos.
  

• Resultado esperado: equipos más ordenados y mandos con herramientas prácticas.
  

Notas operativas comunes

• Cada edición es cerrada para la organización contratante, con certificación incluida.
  

• La empresa u organismo paga los costos de la edición.
  

• La Fundación puede ofrecer fechas alternativas y operar en horas de menor uso del teatro o en salas de reunión, según el formato.
  

• A partir del mes 12, el objetivo es tener instalada la rutina anual de nueve ediciones (tres por cada línea) y un pipeline para el año siguiente.

5.3. Qué incluye cada edición

• Diseño de programa ajustado al perfil (sin burocracia, con objetivos claros).
  

• Docente(s) y materiales esenciales imprimibles o digitales.
  

• Acreditación y voluntariado de apoyo (proveniente del Banco de Horas).
  

• Certificación emitida por la Fundación.
  

• Informe breve posactividad (asistencia, satisfacción y próximos pasos).

5.4. Cómo se contrata

1. Contacto y diagnóstico corto (20–30 minutos).
   

2. Propuesta de una página con tema, fecha tentativa y presupuesto en base al precio por persona.
   

3. Orden de servicio con la nómina estimada de asistentes y logística.
   

4. Ejecución en sede de la Fundación y entrega de certificados.
   

5. Informe de cierre en 72 horas con aprendizajes y oportunidades de continuidad.

5.5. Relación con el Sello Fundación Salta (SFS)

Las organizaciones que participan pueden postularse al Sello Fundación Salta (SFS). Haber realizado ediciones de retiro, reinserción o formación aplicada suma evidencia concreta de prácticas internas de cuidado y desarrollo.

El SFS reconoce públicamente esos esfuerzos y ordena un camino de mejora continua.

5.6. Indicadores a seguir y objetivo de mes 12

• Ediciones efectivas al año: tres de retiro, tres de reinserción y tres de formación aplicada.
  

• Asistencia comprometida: cercanía al cupo de 75 personas por edición.
  

• Satisfacción de participantes con una valoración alta (escala simple de uno a diez).
  

• Interés de continuidad: nuevas fechas agendadas o extensión de contenidos.
  

• Puente hacia SFS: empresas que, tras participar, inician el proceso de reconocimiento.

5.7. Cómo se vende y por qué funciona

• Embudo simple: reuniones breves con empresas y organismos; uso profesional de LinkedIn; apoyo de cámaras y prensa local no partidaria.
  

• Prueba social: casos breves y testimonios de asistentes y áreas de RR.HH.
  

• Facilidad logística: la empresa no “arma” nada; llega con su gente, participa y se lleva resultados.
  

• Consistencia: el mismo equipo y la misma sala que sostienen los seminarios abiertos, ahora al servicio de ediciones a medida.

5.8. Riesgos y mitigación

• Baja asistencia comprometida: flexibilizar fechas, reforzar comunicación interna y permitir reemplazos de último momento.
  

• Temario desalineado: diagnóstico corto previo y ajuste de contenidos.
  

• Cambios de agenda de último momento: ofrecer dos ventanas alternativas por contrato.

• Presupuesto acotado: posibilidad de fraccionar la cohorte o combinar con entradas a seminarios abiertos como continuidad.

5.9. Nota sobre cifras y coherencia con el plan general

Los precios indicados por persona y la frecuencia de tres ediciones al año por línea son la base de trabajo para el segmento Empresas/Estado.

El objetivo del mes 12 es tener el circuito instalado con las nueve ediciones anuales y un canal comercial que sostenga la demanda.

La Proyección económica del documento se actualizará sobre estos parámetros cuando abordemos el capítulo correspondiente, manteniendo la coherencia general del plan.