Resumen Ejecutivo

Capítulo 2 · Resumen ejecutivo

Qué hace este plan.

Ordena y pone en marcha una estrategia realista y medible para que la Fundación Salta duplique sus ingresos en el mes 12, sin tensar costos fijos y respetando la identidad de la casa.

La clave es separar capacidad de costo:

• Sumamos manos mediante Prácticas Profesionalizantes, Voluntariado senior y con becas con devolución de 12 horas creamos nuestro: Banco de Horas de Voluntariado,

• Generamos Ingresos con Seminarios Certificados,

• Servicios a empresas y Estado,

• Potenciamos Tarjeta de Socios,

• Fortalecemos Membresías Empresariales,

• Optimizamos una Agenda Cultural cuidada, y

• Profundizamos canjes con Proveedores Socios que reducen gasto real.

• Todo acompañado por un Equipo de Impulso en Redes (EIR) que amplifica cada publicación con acciones simples y coordinadas.

Aclaración sobre metas. Cada vez que hablemos de números, nos referimos a objetivos a lograr en el mes 12.

En los meses previos, se hará seguimiento de indicadores y acciones asociadas para acercarnos a esa meta con correcciones rápidas.

Motores principales:

1. Seminarios certificados con precios sociales. Base operativa de dos seminarios por mes. Por seminario, 75 becas con devolución (12 horas de colaboración), 50 plazas “de a dos” y 30 plazas normales. Esta es la base, susceptible de ampliarse según la demanda y la capacidad operativa.

2. Las becas alimentan el Banco de Horas (acreditación, apoyo en sala, administración ligera y comunicación) y nutren al EIR para comentarios iniciales, compartidos en grupos/WhatsApp y microtestimonios en video.

3. Servicios a Empresas y Estado. Tres líneas: preparación para el retiro (75 asistentes a $2.000), reinserción (75 a $2.000) y formación aplicada (75 a $9.500). Cada línea se dicta tres veces al año y la financia la empresa u organismo.
   

4. Tarjeta de socios. Crecimiento sostenido con beneficios claros, sorteos de 10 cupos sin cargo por seminario y entradas de agenda cultural.
   

5. Membresías empresariales. Objetivo a mes 12: 3 Protectores, 4 Colaboradores y 5 Adherentes, con contrapartidas sobrias (becas totales integradas al cupo institucional, prioridad en agenda y visibilidad institucional).

6. Sello Fundación Salta (SFS). Reconocimiento local a la gestión interna de personas; meta de 10 empresas al año.
   

7. Agenda cultural y alquiler de sala. Programación articulada para que artistas y compañías nos elijan, con operación ordenada y registro simple (parte D+3).

8. Proveedores socios (canjes trazables). Convenios en especie (limpieza, gráfica, conectividad, seguros, técnica, etc.) con valuación a precio de mercado, lo que baja el gasto sin afectar la calidad.

9. Adultos Mayores (programa social y comunitario).Tres actividades base —incluye Ajedrez y otras dos de alto potencial definido por demanda— con 20 asistentes objetivo por actividad, integrando jóvenes y seniors en salas de reunión (sin gran despliegue técnico).Fortalece pertenencia, propósito y presencia territorial.

10. Capacidad sin costo salarial y presencia pública. El Banco de Horas y el EIR son activos estratégicos: sostienen la operación y amplifican la comunicación sin agregar sueldos.

11. Se suma un uso profesional de LinkedIn (12.000+ seguidores de la Gerencia) y prensa local no partidaria para mostrar hechos: asistentes, becas, horas cumplidas, empresas que participan, artistas que vuelven.

Gobernanza y control.

Una página mensual a la Comisión (ingresos por línea, impacto social, ahorro por canjes, caja y semáforo de alertas), informes D+3 por actividad y protocolos legales/seguros al día.

Umbrales simples activan respuestas:

• Si la preventa de un seminario no es la esperada, se refuerza difusión, se activan sorteos y becas totales ya previstas, y se ofrece cupo cerrado a empresa;

• Si hay moras, se acuerdan planes o canje parcial;

• Si falta técnica, se reprograma con transparencia.

Riesgo y realismo. El plan es desafiante pero alcanzable porque:

• Usa activos existentes (teatro, prestigio, red).

• Produce ingresos repetibles en horas de menor uso. 

• Mantiene costos fijos contenidos. 

• Mide y corrige mes a mes con reglas claras.

Mirada de futuro ya plasmada.

Se dejan incorporadas dos líneas a desarrollar a partir del mes 12: búsqueda de financiamiento internacional (convocatorias y alianzas) y cursos para niños (por ejemplo, Ajedrez y Robótica), apalancando la experiencia y la infraestructura ya estabilizadas.

Qué obtiene la Fundación.

Más actividad con sentido, ingresos de mes 12 duplicados respecto de la base, ahorro real por canjes, prestigio público sostenido y una operación que no depende de voluntarismo sino de método, roles y evidencia.

La historia y la impronta de la casa no se reemplazan: se potencian con resultados visibles en la comunidad y en la caja.