Agenda Cultural

Capítulo 10 · Agenda cultural y alquiler de sala

(programación articulada para que los artistas nos elijan, con operación simple y prestigio en alza)

Para qué sirve este capítulo.

Ordena una programación cultural que honre la historia de la Fundación y proyecte su nombre en Salta con hechos visibles: ciclos definidos, trato profesional a artistas y público, y una sala que se vuelve destino elegido.

Cuando en este capítulo se mencionen metas, se entiende que son objetivos del mes 12; en los meses previos seguiremos los indicadores y activaremos las acciones necesarias para alcanzarlos.

10.1. Propósito: cultura que suma prestigio y sostiene al resto del plan

La cultura es parte de la identidad de la casa. Una agenda bien armada aporta reputación, contenido para redes y tráfico de público que luego convierte en socios, inscriptos a seminarios y empresas interesadas.

El objetivo es tener una sala que funcione con calendario previsible, calidad cuidada y operación sobria, sin exigir grandes gastos.

10.2. Ejes de programación (ciclos simples, reconocibles)

Música de Cámara y Conciertos Acústicos: formatos íntimos que lucen en el teatro, con artistas locales y regionales.
Teatro Cercano: obras con elencos reducidos, buenas historias y trato técnico simple.
Ciclo Salteño: artistas de la provincia en un espacio estable que el público identifique.
Infancias y Familias: funciones amables para los fines de semana.
Cine y Conversación: proyecciones con charla posterior, cuando la agenda lo permita.

Estos ejes se sostienen en franjas de menor uso del teatro y con fichas técnicas sencillas.

Sirven para construir rutina y recordación: el público sabe que “siempre hay algo bueno” en la Fundación.

10.3. Por qué los artistas nos elegirán

Calendario claro y cumplible. Fechas confirmadas con tiempo, sin sorpresas.
Trato profesional. Un responsable de sala, recepción cuidada y cierre ordenado.
Comunicación real. Afiches, publicación en redes, nota a prensa local no partidaria y apoyo del Equipo de Impulso en Redes (EIR).
Registro sobrio. Fotos autorizadas y breve testimonio para difundir.
Posibilidades de regreso. Si la función funciona, se ofrece una nueva fecha: los artistas pueden construir público en la sala.

10.4. Formatos de vínculo con artistas (siempre en contratos simples)

Alquiler de sala: el artista/compañía contrata la sala con servicios básicos.
Coproducción: se comparte riesgo y resultado; se define con claridad la distribución.
Residencia corta: el artista trabaja un proceso con actividad social asociada (por ejemplo, un ensayo abierto para Adultos Mayores o una charla breve para jóvenes practicantes).

En todos los casos se firman acuerdos breves, se establecen derechos y obligaciones (incluidas las licencias cuando correspondan) y se respeta el estilo sobrio de la Fundación.

10.5. Flujo operativo sencillo (antes, durante y después)

Antes: ficha de función (sin tecnicismos), requerimientos básicos, prueba técnica breve, pieza de difusión y enlace de venta o reserva.
Durante: coordinación de sala, acreditación, horarios en punto y experiencia de público cuidada.
Después (dentro de 72 h): parte breve con asistencia, observaciones técnicas y material de registro; publicación de agradecimiento en redes con fotos autorizadas.

La mano operativa proviene del Banco de Horas (becas de seminarios), prácticas profesionalizantes y voluntariado senior. Así, la sala se mueve sin subir costos fijos.

10.6. Comunicación y venta de entradas

Cada función se acompaña con:

Afiche y publicación en redes de la Fundación.
Nota de agenda en medio local aliado.
Apoyo del EIR: comentarios iniciales, compartidos con mensaje guía y microtestimonios del artista.
WhatsApp a la base de socios (con moderación: mensajes breves y efectivos).
Sorteos para la Tarjeta de Socios, integrados al esquema ya vigente.

10.7. Integración con el resto del plan

Seminarios: el público cultural conoce la oferta formativa; parte se convierte en inscriptos.
Adultos Mayores: actividades de integración intergeneracional (por ejemplo, ensayo abierto) sin uso extra de técnica, en sala de reunión si corresponde.
Empresas y SFS: funciones como espacios de reconocimiento sobrio a organizaciones que participan.
Proveedores socios: técnica, gráfica, limpieza y conectividad se cubren con canjes trazables.

10.8. Metas del mes 12 y cómo se medirán

Sala en movimiento con una programación articulada mes a mes.
Ocupación saludable en la mayoría de las funciones (la señal es la repetición: artistas que vuelven y público que repite).
Recaudación cultural que contribuya a la sostenibilidad (objetivo de ingreso mensual alineado al plan económico general).
Contenido constante para redes: fotos, testimonios y notas que alimenten la presencia pública de la Fundación.
Satisfacción de artistas y público medida con escala simple y comentarios útiles.

Si una línea queda por debajo, se ajusta el horario, se cambia el tipo de espectáculo o se ofrece regreso con comunicación reforzada. La regla es aprender rápido sin comprometer calidad.

10.9. Riesgos y cuidados

Sobrecarga técnica: se previenen funciones de alto requerimiento si no hay cobertura; se priorizan formatos compatibles con la sala.
Fechas mal elegidas: calendario con antelación y chequeo de agenda local para evitar choques.
Promoción insuficiente: se activa EIR, se refuerza prensa y se recurre a testimonios del artista.
Costos ocultos: contratos claros, checklist de técnica y limpieza, y canjes para cubrir insumos.

10.10. Cierre del capítulo

Una agenda cultural seria, constante y amable devuelve prestigio a la Fundación y la pone en la conversación de la ciudad. Los artistas encuentran casa y el público razones para volver.

Con programación articulada, operación apoyada en el Banco de Horas y el voluntariado senior, y comunicación sobria que muestra hechos, el teatro de la Fundación se convierte en un punto de referencia para Salta y un motor silencioso que alimenta socios, seminarios y vínculos con empresas.