Presentación y Tesis del Plan

Capítulo 1 · Presentación y Tesis del Plan

Propósito.

Esta propuesta y plan de trabajo busca consolidar a la Fundación Salta como ancla de desarrollo local que integra cuatro frentes: formación con certificación, empleo y emprendimiento, bienestar de personas mayores y vida cultural.

El enfoque respeta la historia y la impronta de la casa; no la reemplaza, la potencia.

Problema a resolver. Hoy la Fundación opera con ingresos acotados y una estructura reducida que limita la escala.

Crecer por la vía tradicional (más personal fijo) eleva el riesgo de caja. Se necesita un camino claro para multiplicar actividad e ingresos sin tensar costos.

Tesis del plan: separar “capacidad” de “costo”.

• Capacidad operativa sin costo salarial:
  

  • Prácticas profesionalizantes (jóvenes).
    

  • Voluntariado senior (experiencia que ordena sala y procesos).
    

  • Becas con devolución de 12 horas, que constituyen un Banco de Horas de Voluntariado como activo estratégico: horas registradas que sostienen acreditación, asistencia en sala, soporte administrativo ligero y comunicación.
    

  • Creación del Equipo de Impulso en Redes (EIR): personas becadas y voluntarias que amplifican cada publicación (comentarios coordinados en la primera hora, compartidos en grupos y WhatsApp con mensaje guía, microtestimonios en video de 15–30 segundos), generando alcance y confianza orgánica.
    

• Ingresos repetibles y de demanda demostrable:
  

  • Seminarios certificados a precios sociales (base operativa: 2 por mes). Cada seminario parte de una mezcla base de plazas: 75 becas con devolución, 50 “de a dos” y 30 normales. Estas plazas pueden ampliarse según la demanda y la disponibilidad operativa.
    

  • Servicios para empresas y Estado (retiro, reinserción, formación aplicada), con edición cerrada y logística ordenada en nuestra sede.

  • Tarjeta de socios, membresías empresariales y agenda cultural con programación cuidada.

  • Sello Fundación Salta (SFS) para reconocer buenas prácticas internas de las organizaciones.

Cómo se integra con lo existente.

• El plan toma los activos actuales —prestigio, teatro y red de confianza— y los usa más horas, en franjas de menor uso, con formatos estandarizados, simples de vender y de ejecutar.

• No se “reinventa” la Fundación: se la pone en movimiento con orden y medición.

Metas y medición. Cuando en este documento hablemos de números, nos referimos a objetivos del mes 12.

Durante los meses previos, se realizará seguimiento de indicadores y acciones asociadas para alcanzar esa meta.

• La gobernanza será ligera y clara: una página mensual a la Comisión con ingresos por línea, impacto social (becas y 12 h cumplidas), ahorro por canjes y señales simples (semáforos) para corregir a tiempo.

• Por qué es viable. No es voluntarismo: es un modelo probado en su lógica, con costos fijos contenidos, roles claros y trazabilidad (contratos simples, seguros, registro de horas, parte D+3 tras cada actividad).

• El Banco de Horas y el EIR resuelven la brecha operativa y de comunicación sin salario adicional.

• Los proveedores socios bajan gasto real sin afectar calidad.

• Relación con Adultos Mayores y cultura. El programa de mayores incorpora tres actividades base —incluye Ajedrez y otras dos de mayor potencial— con 20 asistentes objetivo por actividad, y se apoya en integración intergeneracional (jóvenes–seniors) en salas de reunión sin gran despliegue técnico.

• La programación cultural ordenada y previsible convierte al teatro en un punto elegido por artistas y público.

Mirada de futuro desde el inicio. Quedan desde ahora plasmadas dos líneas estratégicas a desarrollar a partir del mes 12:

• Búsqueda de financiamiento internacional (convocatorias y alianzas que calzan con nuestros programas).

• Plan de cursos para niños (por ejemplo, Ajedrez y Robótica), aprovechando el aprendizaje y la infraestructura ya estabilizados en el Año 1.
  

Compromiso.

Este es un plan desafiante y realizable, nacido de la experiencia de gestión, alineado con la identidad de la Fundación y pensado para darle protagonismo provincial con hechos medibles, sin tensar la caja y con respeto por la historia que ustedes construyeron.